ПолiтДумка

Связанные одной сетью: как OKKO Group объединяет разные бизнесы

Январь 12
17:29 2021

Примером такой отраслевой синергии является OKKO Group с его флагманом — сетью автозаправочных станций ОККО

Источник: delo.ua

Если раньше мы слышали ОККО и подразумевали «заправка», то теперь это забытое прошлое. Сегодня с этим брендом ассоциируется не только топливо, но и рестораны, услуги в сфере корпоративного питания. Также бизнесы группы успешно работают в сфере жилищного и коммерческого строительства, производят хлебобулочные изделия, есть и собственное производство автокосметики и бытовой химии, четыре года назад холдинг начал активно развивать аграрный бизнес.

Комплексное начало

Первая автозаправочная станция ОККО открылась в 1999 году в Стрые Львовской области. Годом позже во Львове был открыт первый автозаправочный комплекс компании, где можно было не только заправиться, но и помыть машину, отовариться в магазине и перекусить в кафе. Уже через два года сеть насчитывала 55 подобных АЗК.

В 2008-м их количество выросло до 250. Вскоре стали появляться рестораны быстрого обслуживания A la minute. Итальянская кухня представлена Pasta Mia, паназиатское направление появилось существенно позже, но это первый ресторан сети, который вышел за пределы заправки в городской формат. Сейчас Meiwei можно встретить в Киеве, в том числе в торговых центрах. Сеть росла не только количественно во всех регионах Украины, но и качественно. В 2012 году компания открывает свою первую станцию подзарядки электромобилей.

В 2014 году динамичное развитие ОККО вывело ее на 126-е место в рейтинге топ-500 компаний Центральной и Восточной Европы, который подготовила консалтинговая компания Deloitte. В 2019 году ОККО владела порядка 400 заправочными комплексами и управляла десятью нефтебазами. За это время в структуре компании появилась собственная газонаполнительная станция в Золочеве Львовской области, где можно одновременно хранить 2 тыс. куб. м сжиженного газа. Так ОККО стала первой крупной сетью АЗК в Украине, которая создала такую станцию с нуля. Новаторов не остановила ни технологическая сложность, ни длительный срок окупаемости проекта. Как отмечает первый вице-президент компании Василий Даныляк, оперируя собственной газонаполнительной станцией, сеть ОККО становится более независимой от ресурсных перепадов на рынке и способна своевременно и в полном объеме обеспечивать качественным проверенным LPG владельцев автомобилей с газобаллонным оборудованием и В2В-партнеров.

В том же году ОККО реализовала проект, который считает своей гордостью: смонтировала на фасаде 7-этажного здания центрального офиса во Львове крупнейшую в Западной Украине фасадную солнечную электростанцию, годовое количество производимой энергии которой 200 тыс. КВт/ч. Годом ранее компания получила лицензию на поставку электроэнергии, а за два года до этого — импортного природного газа.

Сегодня комплексы ОККО оснащены целым спектром сервисов, без которых сложно представить эту заправку. Это и терминалы для оплаты услуг, установленные вместе с партнером компании EasyPay, и совместная с Meest Express сеть почтоматов и мини-отделений, и сервис OKKO Pay (бесконтактная оплата заправки и порядка 100 товаров в магазинах и кафе). В этом году компания совместно с сервисом Glovo запустила доставку продуктов с АЗК.

Новый поворот

Несмотря на традиционную отрасль, с которой началась компания, она гибко реагировала на тренды и в других отраслях. Даже если они не были связаны с топливным бизнесом, в ОККО сумели их гармонично объединить.

Одним из таких непрофильных направлений стал аграрный бизнес. Сельскохозяйственное направление в холдинге развивает «ОККО Агротрейд». Оператор поставляет фермерам топливо, минеральные удобрения и природный газ, а взамен получает сельхозпродукцию, в том числе и масличные культуры, которые перерабатываются на отечественных предприятиях и продаются за рубеж. Как отмечают в группе, все большее значение приобретает и поставка минеральных удобрений: направление прирастает на 40-50% в год.

«В 2019 году мы профинансировали аграриев по форвардной программе чуть более чем на 1 млрд грн. Сколько будет в этом, посмотрим, но показатели прошлого года мы уже перевыполнили. Общая стоимость обработанных компанией заявок от аграриев за все время работы форвардной программы — более 10,1 млрд грн», — отмечает вице-президент ОККО Юрий Кучабский.

Под аграрное направление группа перепрофилировала две свои нефтебазы для хранения сыпучих удобрений и открыла новый склад в Винницкой области для жидких типа КАС. Кроме того, для перевозки удобрений инвестировала 100 млн грн в собственный автопарк. Подчеркивает значение агробизнеса для ОККО и тот факт, что в этом году компания открыла кредитные линии у своих давних финансовых партнеров — IFC и ЕБРР. Часть средств пойдет как раз для развития агросектора: в холдинге планируют расширять программы закупок минеральных удобрений под обеспечение форвардных программ, продолжать развивать сеть хранилищ и автопарк.

Новости Ю с душой

Социальные проекты — один из признаков устойчивого бизнеса. В ОККО это стало стандартом корпоративной жизни. Так, в 2014 году был запущен проект «Умоляю, живи! Безопасность на дороге», цель которого — повышение уровня безопасности и снижение смертности на дорогах. Компания работает с самыми чувствительными темами: отказ применять ремень безопасности, детские автокресла; использование гаджетов за рулем; необходимость ношения светоотражающих элементов в темное время суток.

Принципам социальной ответственности ОККО осталась верна и в период коронавирусной эпидемии. Компания запустила несколько проектов, направленных на поддержку отечественной медицины. Еще в марте откликнулась на инициативу Минздрава и профинансировала более 50 тыс. поездок медиков через сервисы Uber, Bolt, Uklon и Opti, закупила восемь аппаратов искусственной вентиляции легких для больниц Львова и области, предоставила топливо для скорых во Львове, а также закупила средства защиты для львовских и киевских медиков. Речь идет о миллионах гривен, и эта цифра постоянно растет.

И все это на фоне уменьшения потребительского спроса и падения продаж, которые ударили по ОККО: только за первый месяц карантина реализация в топливном сегменте упала более чем на треть.

Новая реальность

Кризис — это стресс-тест на живучесть бизнеса. Основатель группы Виталий Антонов называет карантин мощным катализатором: многие решения пришлось принимать в режиме цейтнота и внедрять буквально в течение считанных недель или даже дней.

Компания оперативно реагировала на тренды и в других отраслях. Даже если они не были связаны с топливным бизнесом

«Особенность нашего бизнеса в том, что более 70% персонала — это сотрудники АЗК, нефтебаз, лабораторий, которые не могут работать на удаленке. Это те, кто работает на передовой. И наша задача — обеспечить им и нашим гостям максимальный уровень защиты. Каких-либо изменений в структуре не произошло, за исключением сотрудников ресторанов A La minute и Pasta mia, которые оказались на вынужденном карантине. Офисные сотрудники работают удаленно с начала карантина», — отмечает Антонов.

С началом пандемии ОККО пересмотрела свою бизнес-стратегию. Были свернуты все новые инвестпроекты. Финансирование продолжилось только для тех, которые были начаты до карантина или являются критически важными для бизнесов. В компании стараются реагировать на новую реальность с максимальной оперативностью, тем более что условия такой устойчивости были заложены уже давно.

The post Связанные одной сетью: как OKKO Group объединяет разные бизнесы first appeared on Новости Ю.

Share

Статьи по теме

Последние новости

Простой пароль мог стать причиной хакерской атаки на компанию SolarWinds

Читать всю статью

Мы в соцсетях

Наши партнеры

Polysad.com - Комнатные цветы и растения, садовые цветы и названия.
CZM.ua - Клиника лечения наркозависимости - ЦЗМ Украина.
Alt-center.com - Наркологическая клиника "Альт-центр".