З понеділка Slack на тиждень призупинить роботу для навчання. Як пише Fortune, співробітники будуть повинні відкласти свої основні обов’язки та зайнятися проходженням різних модулів на навчальній онлайн-платформі Salesforce Trailhead.

Мета – кожному досягти рівня «Рейнджер». Для цього необхідно провести на платформі близько 40 годин.

За словами джерел видання, багато хто з приблизно 3 тисяч співробітників корпоративного месенджера, яким володіє Salesforce, до цього рівня поки не дійшли. А оскільки Salesforce надає доступ до майданчика стороннім компаніям для підвищення кваліфікації їх співробітників, співробітники Slack, що відстають, можуть псувати її імідж.

У емейлі до підлеглих у середині вересня гендиректор Slack Лідіана Джонс анонсувала так звану однотижневу перерву Ranger Week. Протягом нього всі повинні добрати цільовий годинник на Trailhead — незважаючи на те, що це може загальмувати роботу над іншими планами та завданнями. Це стосується в тому числі відділів з розробки та розвитку продукту, досвіду користувача, розвитку бізнесу та комунікації.

Також скасовано усі мітинги, навіть індивідуальні зустрічі. Не відкладати це на потім закликав і техдиректор Slack, але заявив, що релізи та співбесіди продовжуватимуться.

Представник Slack у коментарі виданню зазначив, що компанія вітає постійне навчання та розвиток своїх співробітників. Вона зробила своїм пріоритетом досягнення всім співробітниками статусу Рейнджера на Trailhead і вирішила дати їм час і можливість для цього.

За проходження кожного модуля дається кілька балів. Наприклад, модуль про те, як психологічна безпека та відсутність страху в команді сприяють її ефективності, «коштує» 300 очок і займає 45 хвилин. Є модуль про четверту промислову революцію на 20 хвилин і 200 очок, а також про роботу з хмарним сервісом Amazon AWS та управління інстансами Salesforce. Щоб стати «Рейнджером», потрібно пройти ще шість попередніх ступенів, а також набрати 100 значків і 50 тисяч балів.

Завдання слід виконати до 31 січня. Але покарання для тих, хто цього не зробить, у Slack поки що не придумали. Щоб стимулювати співробітників, кожному дадуть $25 на обід та каву, а команда, яка першою виконає 90% плану, отримає подарункову картку на $100.

Самі співробітники ідеї ставляться з презирством. Наприклад, кмітливі інженери просто написали скрипти, які «дивляться» модулі за них. Деякі, оскільки жодних обмежень за змістом модулів немає, вибирають найпростіші та переглядають їх на підвищеній швидкості.